5月7日，川投集團在川投大廈召開燃氣發(fā)電板塊整合工作推進會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志，黨委副書記、董事鄧凱出席會議。集團公司副總經(jīng)理張昊主持會議。

會議宣讀了集團公司黨委《關于同意整合集團公司燃氣產(chǎn)業(yè)組建燃氣發(fā)電集團的決定》，并就整合工作有關事項進行了討論。

李文志強調，組建川投燃氣發(fā)電集團，是集團公司認真貫徹落實國企三年改革行動的重大舉措，是進一步深化改革、加快推動集團能源產(chǎn)業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展的重要途徑。通過重組整合，一是有利于加快優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)結構布局，形成規(guī)模效應，打造燃氣發(fā)電、供氣、供熱綜合能源服務供應商，不斷提升集團燃氣資產(chǎn)整體融資能力；二是有利于增強燃氣產(chǎn)業(yè)議價能力，進一步優(yōu)化發(fā)電、供氣成本，切實改善和提升經(jīng)營業(yè)績；三是有利于提升燃氣產(chǎn)業(yè)專業(yè)化運營水平，建立燃氣資產(chǎn)“集約化、統(tǒng)一化、專業(yè)化”管理運營模式，充分發(fā)揮氣電技術優(yōu)勢和城市燃氣的管理優(yōu)勢，切實推動燃氣業(yè)務的專業(yè)化經(jīng)營和高質量發(fā)展。

李文志指出，燃氣發(fā)電集團的整合組建工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，政策性強、涉及面廣、工作量大，各部門和所屬企業(yè)要明確職責，主動作為，合力攻堅。一是要加強領導，壓實責任。集團公司成立的燃氣發(fā)電集團籌備工作領導小組要迅速運轉起來，集團公司各部門、各所屬公司要各司其職、緊密配合。二是要細化方案，狠抓落實。籌備工作領導小組要按照“五定”要求（定改革目標、定改革內容、定改革措施、定責任人、定完成時限），認真研究制定具體的實施方案，堅決避免整合重組過程中出現(xiàn)新的問題和不穩(wěn)定因素，確保依法依規(guī)完成燃氣發(fā)電集團組建工作。三是要嚴守紀律，強化監(jiān)督。集團公司各部門和所屬公司主要負責人要切實扛起主體責任，帶頭“打大算盤、算大賬、算長遠賬”，堅決服從集團公司統(tǒng)一安排部署，加強宣傳引導，規(guī)范操作，公開透明，確保整合重組過程秩序不亂，工作不斷，人心不散。

集團公司戰(zhàn)略投資部、資金財務部、經(jīng)營管理部、人力資源部、資本運營部、黨群工作部、紀委辦公室、法律事務部，川投燃料、川投氣電有關負責同志參加會議。