6月15日下午，川投集團黨委副書記鄧凱率人力資源部部長張昊、人力資源部副部長尹思佳一行深入川投能源開展“大學習大討論大調(diào)研”活動，重點推進川投能源三項制度改革工作。公司黨委書記、總經(jīng)理楊洪、黨委副書記、工會主席陳長江、人力資源部經(jīng)理王歆參加調(diào)研會。

中介機構(gòu)樂思企業(yè)管理咨詢公司楊碩對川投能源“三項制度改革方案”進行了專題匯報，楊洪總經(jīng)理對整體方案進行進一步說明和補充。

聽取匯報后，鄧凱副書記表示：川投能源作為川投集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵，要從根本上把束縛發(fā)展的體制機制理順，通過三項制度改革，建立完善激勵與約束并行的機制，激發(fā)員工工作熱情，持續(xù)保持員工活力，增強員工和干部隊伍危機意識，激發(fā)出每個員工的潛質(zhì)和創(chuàng)造力。鄧凱副書記指出，川投能源“三改”方案充分體現(xiàn)了改革精神，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建良性競爭氛圍，真正形成企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下，職工能進能出，收入能增能減的長效機制；其次，要嚴格控制人員配比，人員編制應(yīng)按近期、中期、遠期進行合理規(guī)劃；再次，建議為特別引進的人才提供薪資綠色通道，建立起員工與企業(yè)效益增長的匹配機制，讓每位職工都有獲得感，通過“雙改雙選”，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，打破平均主義、吃大鍋飯現(xiàn)狀，將專項獎勵發(fā)放到部門，由部門按貢獻獎優(yōu)罰劣、公平分配。

最后，鄧凱副書記強調(diào)，企業(yè)三項制度改革是市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇，與川投能源每個員工息息相關(guān)，這次改革務(wù)必要立足企業(yè)實際，真正落地落實，成為推動川投能源可持續(xù)發(fā)展，鞏固能源主業(yè)、拓展外部市場，積極構(gòu)建業(yè)務(wù)多元化的助力器。